智慧赋能梦想启航

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2023年4月18日，陈振国校长分享从力量到力量:寻找人生下半场成功,幸福和更深层次的人生意义。

(资料图)

哈佛商学院Arthur Brooks教授在其2022年2月15日发表的新书“From Strength to Strength: Finding Success, Happiness, and Deep Purpose in the Second Half of Life(从力量到力量:寻找人生下半场成功,幸福和更深层次的人生意义)”指出,靠成功追求幸福与快乐,往往导致失望与沮丧,与其将成功视为幸福的源泉,倒不如将幸福视为成功的源泉,而且它比我们想象的更受我们控制.

更何况即使活到老学到老,但靠创意、注意力、推理及处理资讯能力的“Fluid Intelligence(流动智力)”会随着年龄增长减缓或下降,鼓励人们要学习并提早规划人生的下半场,投资在随着年龄与经验增长而增加或提升的“Crystallized Intelligence(固定智力)”学习及工作.例如,教学,咨询和教练等工作.

70:20:10学习法则强调工作中学习的重要性,将培训和发展融合,帮助员工快速学习,以应对不断变化的环境.

Sharon Parker和Gwenith Fisher两位教授在MIT史隆管理评论专文指出,透过良好的工作设计,有助于提高固定智力,并防止流动智力随年龄增长而急剧下降.

研究发现下列五种工作设计的面向,对学习效果产生重要影响:

(1)职务自主权,决定何时及如何做特定工作.

(2)反馈,例如,顾客的好评或批评、工作绩效、主管或同事的意见等.

(3)职务复杂度,就是一个职务对工作者的资质、技能、训练、思考力、创造力、判断力等心智能力的要求.

(4)关系层面,例如,人脉、工作互相依赖性、社会支持度、和业界人士互动等.

(5)社会心理上的职务要求,例如,工作产生的生理或心理方面的负担,像是疲劳、焦虑等.

公司可以透过工作设计来促进学习,例如,让职务具有一定程度的复杂度与挑战性,赋予相当程度的职务自主权,及取得反馈的管道.

公司也可以运用职务自主权、职务复杂度、和关系层面这三个原则来激励员工探索新的学习.作者也提出下列四个建议来唤起公司重视工作设计:

(1)主管应设计能获得学习的工作.可以从激发、娴熟、发挥作用、关系和可承受五个面向来思考如何改善工作设计.

(2)改善职务设计,以改善员工的学习.

(3)公司的工作政策与文化,应与丰富的工作设计配合.

(4)鼓励员工参与改善自己的工作设计,和寻求学习的机会.

仅以郭创办人“学习的方法:(1)工作中学习、学习后工作.(2)做比说重要、习比学有效.(3)人要不断地学习、向对手学习.”和大家共勉!

校长推荐：

作者：陈振国，富士康科技集团副总裁，富士康大学校长，曾任美国德州大学泛美分校理工学院院长及美国德州休斯敦大学工业工程系系主任，国际工效学及职业安全学会会长，工业工程理论及应用国际会议创办人。

编辑：赵海瑞

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问题：企业经营管理困惑

“越想办法解决，越解决不了”的问题

“上下不同心”，”思想不统一“，”团队就是团伙“ 战略不清晰，方向不明确，目标不落地，面对变化无法抉择 明明制定了很多制度，还总是管理不到位 各种问题久拖不决，反复出现，总是无法彻底解决 招不到合适的人，留不住优秀的人，培养不出合适的管理人员 绩效政策难产、无效，加剧了内耗又无法有效提高组织绩效 一抓就死，一放就乱，不是国企特有，民营企业越来越像国企 管理事务纷繁复杂，越是高层领导越累，无力脱身 发展瓶颈总是无法突破

根因：优秀企业的秘密

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