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为持续提升公司物力集约化水平，健全物资全面供应机制，完善物资配送体系，国网济南市济阳区供电公司物资中心抓好四项工作，不断提高自身水平服务公司各项建设。

一是物资计划提报精准化。抓住计划管理的龙头作用，不断加强对计划提报部门进行有关工作的宣贯培训，使其对提报计划准确性的充分加强重视，降低计划提报的错误率，引领签约、履约等各项工作，提高公司各个环节的工作效率。做好每个批次计划的提报，强化供应计划管理，确保工程项目进度与物资供应的有序配合。

二是合同履约工作节点化。合同履约是物资管理的重要环节，必须严格把握合同签订及后续工作的有序进行。在管理流程中将不同环节设置成关键点，牢牢把握时间节点，强化进程控制，继续实行“日跟进、周汇报、月总结”制度，不断提高物资到货管理的及时率、准确率和评价率。

三是库存物资调配统筹化。严格按照“先利库，后采购”的原则，对于工程余料、退料、可用退役资产等库存积压物资，实施盘活利库，开展物资平衡利库、调拨等工作。工程建设时首先选用库存物资，开展库存物资调拨，然后再提报物资采购申请，保证库存物资充分利用。

四是储备物资配送高效数字化。在信通运检班的配合下，继续开展更为高效数字化的科学仓储配送体系，有效实现储备物资配送的快、准、便，实现基建物资配送至现场、运维物资配送至班组、办公用品配送至办公桌，努力实现物资供应服务质量达到优质，配送及时率、准确率达到100%。

通过不断强化物资计划及供应的保障机制，依托物资调配信息管理系统，加强物资到货管理，实施过程履约协调和监控预警，全面提升物资供应管理及供应能力，实现物资供应“响应及时、配送准确、服务优质”，为电网建设提供了坚强的物资供应保障，全面提高了物资服务水平。(吴鹏、张桉童 信息来源：国网济南市济阳区供电公司)

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